PT. SBcon Pratama merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang produksi bahan bangunan berupa beton ringan dengan produk utamanya bata ringan dan panel block. PT. SBcon Pratama termasuk perusahaan yang sedang mengalami perkembangan sejak berdirinya tahun 2012 lalu, dari berbagai kebijakan dan system yang dimiliki PT. SBcon Pratama terus mengalami perubahan dalam hal manajemen, termasuk juga dalam hal persediaan untuk mendapatkan system yang pas dalam mengelola persediaannya. PT. SBcon Pratama mengelola persediaan untuk dua kategori yaitu paresediaan bahan baku untuk produksi dan persediaan sparepart untuk bahan pendukung perawatan mesin produksi. Persediaan sparepart yang ada di gudang seharusnya nilainya tidak terlalu tinggi karena berkaitan dengan cost perusahaan selain itu resiko kerusakan dan kehilangan juga dapat terjadi. Begitu juga sebaliknya tidak adanya stock sparepart mengakibatkan proses produksi menjadi terhambat.
Berdasarkan akar permasalahan tersebut, maka diperlukan upaya – upaya yaitu perencanaan yang baik dalam penentuan jumlah persediaan sparepart agar dalam menentukan Quantity Order dihasilkan nilai yang mendekati nilai aktual penggunaan dan untuk meminimumkan biaya persediaan untuk sparepart fast moving tersebut berdasarkan klasifikasi ABC dengan menggunakan analisis “Economic Order Quantity dan Economic Production Quantity” dalam upaya untuk meminimalkan biaya pemesanan. Untuk sprepart yang dapat dilakukan pembelian bersamaan pada 1 supplier maka digunakan metode EOQ Multi Item dan EPQ Multi Item.
Dari hasil penelitian didapatkan selisih antara total cost penelitian dengan total cost dari perusahaan sebesar Rp 858.688.170,67 atau presentase penghematannya sekitar 56,86% per tahun.

Kata kunci : Persediaan sparepart, Fast Moving, ABC, EOQ dan EPQ Multi Item