Ghofar, Fikri Abdul (2023) KONSEKUENSI BURNOUT DAN DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION DI PT UNGARAN SARI GARMENTS. Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.
|
Text
Magister Manajemen_20402100004_fullpdf.pdf Download (1MB) | Preview |
|
Text
Magister Manajemen_20402100004_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (310kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, karakteristik pekerjaan, dan work family conflict terhadap burnout, serta pengaruh burnout yang dimoderasi perceived organization support terhadap turnover intention di PT. Ungaran Sari Garments Kabupaten Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang ada di PT. Ungaran Sari Garments yang jumlahnya kurang lebih sekitar 20.000 karyawan, dengan jumlah sampel 205 responden, dan teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Data yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah Structural Equation Model Partial Least Square. Hasil penelitian menyatakan bahwa beban kerja dan work family conflict berpengaruh positif dan signifikan terhadap burnout, sedangkan karakteristik pekerjaan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap burnout. Serta burnout berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. Serta perceived organization support dapat memoderasi hubungan antara burnout dengan turnover intention dengan arah negatif dan signifikan. Kata Kunci: Beban Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Work Family Conflict, Burnout, Perceived Organization Support, Turnover Intention
Item Type: | Thesis (Masters) |
---|---|
Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
Divisions: | Pascasarjana Pascasarjana > Magister Manajemen |
Depositing User: | Pustakawan 4 UNISSULA |
Date Deposited: | 15 Jan 2024 03:37 |
Last Modified: | 15 Jan 2024 03:37 |
URI: | http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/32977 |
Actions (login required)
View Item |