Perusahaan EPC (Engineering Procurement Contruction) pada umumnya memerlukan perencanaan manajemen proyek yang baik dalam setiap eksekusi pengerjaan proyek. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan hasil yang optimal dari segi waktu dan biaya yang diharapkan oleh para kontraktor dan owner proyek. PT. Enviromate Technology International adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha utama sebagai Engineering, Procurement dan Construction. Untuk memenuhi banyaknya permintaan proyek dari owner proyek dalam penyelesaian pekerjaan maka diperlukan penjadwalan proyek yang tepat dan cepat agar proyek berjalan dengan baik dan dapat selesai sesuai dengan waktu dan biaya yang disepakati. Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan percepatan waktu penyelesaian proyek. Maka untuk mengoptimalisasikan waktu dan meminimalisasi total biaya proyek untuk pekerjaan yang bisa dipercepat sesuai target penyelesaian proyek tersebut diperlukan suatu alternatif pemecahan masalah, yaitu dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM), crash program dan analisis S-Curve dengan harapan perusahaan dapat memeberikan kepuasan terhadap permintaan owner yang lebih baik dan kompetitif dengan waktu dan biaya proyek yang optimal. Dari hasil penelitan ini didapatkan 1 jalur kritis yang dapat dipercepat. Kegiatan yang dapat dipercepat antara lain kegiatan-kegiatan pada Engineering Drawing terdapat 4 pekerjaan, kegiatan pada Procurement terdapat 1 pekerjaan dan sebanyak 7 pekerjaan pada kegiatan Contruction. Pada kondisi normal waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 262 hari dengan biaya sebesar Rp 24.349.021.405,00 sedangkan dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan crashing program percepatan waktu menjadi 240 hari dengan total biaya proyek sebesar Rp 24.410.864.998,64. Sehingga metode Critical Path Method (CPM) dapat menghasilkan waktu penyelesaian proyek lebih cepat 22 hari (8,4%) dan kenaikan total biaya proyek sebesar Rp 61.843.593,64 (0,254%).

Kata Kunci: Manajemen Proyek, Critical Path Method, Crash Program, Analisa Jaringan Kerja, Jalur Kritis, Optimalisasi Waktu dan Biaya Proyek.