Permasalahan dalam penelitian ini adalah terdapat indikasi kinerja karyawan yang dirasakan masih kurang maksimal pada PT Astra International, Tbk - Honda Semarang yang terlihat dari kinerja tidak pernah mencapai target yang diharapkan dalam tiga tahun terakhir. Penurunan kinerja ini terutama diduga disebabkan oleh ketidak puasan karyawan terhadap kompensasi, permasalahan pengembangan karier dan juga gaya kepemimpinan transformasional oleh pimpinan, dimana hal ini baik secara langsung ataupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kompensasi, pengembangan karier dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan dan kinerja karyawan PT Astra International, Tbk - Honda Semarang.
Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Astra Internasional Tbk.-Honda, Semarang, yang jumlahnya pada saat dilakukan penelitian sebanyak 377 orang.Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 79 orang karyawan PT. Astra Internasional Tbk.-Honda, Semaran dengan purposive sampling.Data rasio penelitian didapat dari penyebaran kuesioner.Analisis yang digunakan dalam uji hipotesis ini adalah analisis kuantitatif dengan metode statistik dengan menggunakan path analysis.
Hasil dari penelitian ini adalah kompensasi, dan pengembangan karier berpengaruh positif terhadap kepuasan dan kinerja karyawan PT. Astra Internasional Tbk.-Honda, Semarang. Sedangkan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kepuasan namun tidak berpengaruh terhadap kinerja. Kepuasan berpengaruh terhadap kinerja. Kepuasan memediasi pengaruh kompensasi, pengembangan karier dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja dengan pengaruh mediasinya adalah menguatkan.

Kata kunci: kompensasi, pengembangan karier, gaya kepemimpinan transformasional, kepuasan, kinerja.