Keberhasilan organisasi sangat tinggi tergantung dari seberapa baik perusahaan menangani praktik manajemen sumber daya manusianya. Strategi sumber daya manusia yang efektif akan menghasilkan sebuah peningkatan kinerja organisasi. Pentingnya praktik pelaksanaan penilaian kinerja diperlukan untuk membantu pihak manajemen khususnya bagi level manajemen strategi sebagai sarana untuk mengukur dan meningkatkan potensi nilai masa depan pegawai bagi organisasi. Informasi mengenai penilaian kinerja mampu memberikan masukan yang dibutuhkan untuk menentukan identifikasi kekuatan dan kelemahan individu. Selain itu, penilaian kinerja berperan untuk efektivitas manajemen serta evaluasi pegawai atau sumber daya manusia. Beberapa penggunaan umum penilaian kinerja yakni membuat keputusan, promosi, putus hubungan kerja serta pemecatan.
Sejalan dengan permasalahan tersebut, telah diperoleh hasil analisa dalam penulisan laporan yang bersumber dari lokasi kegiatan magang di PT. BPR BKK PATI (Perseroda) Jl. Pemuda No.296 A Pati yakni : 1) apakah PT. BPR BKK PATI (Perseroda) sudah memiliki penilaian kinerja atau belum. 2) bagaimana model penilaian kinerja yang dibutuhkan. 3) bagaimana strategi pihak manajemen atas praktik penilaian kinerja yang diharapkan.

Kata Kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia, Penilaian Kinerja