Kompetensi dikatakan sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi
kinerja. Penelitian yang dilakukan oleh Qamariah dan Fadli (2011) juga
memperoleh hasil penelitian bahwa kompetensi mempunyai pengaruh signifikan
dan positif terhadap kinerja. Penelitian lain menyatakan bahwa rotasi pekerjaan
memberikan pengaruh secara simultan dan tidak memberikan pengaruh signifikan
terhadap kinerja SDM apabila tidak diikuti dengan variabel lain (Edwan,2012).
Selain kompetensi dan job rotation, faktor lain yang dapat meningkatkan kinerja
adalah knowledge sharing. Permasalahan yang sering muncul adalah Bagaimana
Model Pengembangan Job Rotation sehingga memicu kinerja SDM.
Hasil penelitian adalah bila semakin tinggi knowledge sharing, maka
semakin tinggi kinerja sumber daya manusia di Dinas Kopersi UKM Provinsi
Jawa Tengah dan ada pengaruh yang signifikan pada penerapan knowledge
sharing dengan kinerja. Bila semakin tinggi Kompetensi SDM, maka semakin
tinggi kinerja sumber daya manusia di Dinas Koperasi UKM Provinsi Jawa
Tengah, dan ada pengaruh signifikan antara kompetensi SDM dengan kinerja.
Bila tingkat kompetensi SDM semakin tinggi, maka semakin tinggi knowledge
sharing pegawai Dinas Koperasi UKM Provinsi Jawa Tengah dan ada pengaruh
signifikan antara kompetensi SDM dengan knowledge sharing. Bila tingkat job
rotation semakin tinggi, maka semakin tinggi knowledge sharing pegawai Dinas
Koperasi UKM Provinsi Jawa Tengah. Bila tingkat job rotation semakin tinggi,
maka semakin tinggi pula kinerja sumber daya manusia Dinas Koperasi UKM
Provinsi Jawa Tengah serta variabel job rotation memiliki pengaruh total yang
dominan terhadap kinerja sumber daya manusia.
Kinerja SDM di Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Tengah dapat
dioptimalkan melalui peningkatan kompetensi, job rotation dan knowledge
sharing.

Kata Kunci : Kompetensi, Job Rotation, Knowledge Sharing dan Kinerja
SDM