Penelitian ini bertujuan untuk memahami praktik dan kebijakan talent management untuk meningkatkan kinerja organisasi pada industri kreatif di Semarang. Terdapat banyak hal yang dapat memengaruhi gagalnya implementasi talent management, namun dalam penelitian ini lebih fokus membahas kebijakan talent management yang dapat menjadi strategi untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi. Data diperoleh dengan melakukan wawancara terhadap 13 narasumber dari setiap sub-sektor ekonomi kreatif di Semarang. Analisis data menggunakan teknik analisis data model interaktif, langkah-langkahnya meliputi mengumpulkan data, reduksi data, menyajikan data, dan menarik kesimpulan. Ada banyak hal terkait dengan kebijakan talent management yang memengaruhi kinerja organisasi, peneliti menemukan lima praktik penting talent management dalam penelitian ini, yaitu posisi penting, mempekerjakan bakat, identifikasi bakat, pengembangan bakat, dan memertahankan bakat. Selain itu juga terdapat dukungan melalui strategi implementasi dan budaya yang berorientasi pada manajemen bakat dalam kebijakan talent management sehingga menjadi variabel moderating, dan semua itu memengaruhi kinerja organisasi.

Kata Kunci : Manajemen Bakat, Ekonomi Kreatif, Kinerja Organisasi