PENINGKATAN EMPLOYEE CHANGE ENGAGEMENT DENGAN NILAI PERILAKU TAFA’UL: PENDEKATAN JOB DEMANDS & RESOURCES MODEL

Yulianingsih, Dwi Indriastuti (2025) PENINGKATAN EMPLOYEE CHANGE ENGAGEMENT DENGAN NILAI PERILAKU TAFA’UL: PENDEKATAN JOB DEMANDS & RESOURCES MODEL. Doctoral thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Doktor Ilmu Manajemen_10402200007_fullpdf.pdf Download (4MB)
	Text Doktor Ilmu Manajemen_10402200007_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (435kB)

Abstract

Perubahan organisasi diakui sebagai hal yang pasti dalam dunia kerja saat ini. Adanya penemuan baru di bidang teknologi, globalisasi, arus informasi yang tidak terbendung, serta meningkatnya kompleksitas karakteristik dari masyarakat telah menantang kelangsungan hidup dan keberadaan banyak organisasi di seluruh dunia. Proses perubahan organisasi yang berlangsung begitu cepat, menuntut organisasi untuk dapat mengatur sumber daya yang ada, agar perubahan dapat berjalan secara baik dan menyeluruh. Sudah banyak penelitian mengenai perubahan organisasi, namun masih sedikit penelitian yang membahas mengenai perubahan dari dalam diri karyawan, salah satunya adalah perilaku mendukung perubahan. Namun, teori perilaku mendukung perubahan pada kenyataannya masih kurang akan nilai-nilai moral. Bukti menunjukkan bahwa karyawan semakin cenderung untuk merangkul dan mendukung perubahan oketika nilai-nilai pribadi mereka secara signifikan selaras dengan tujuan organisasi artinya perubahan masih bersifat transaksional. Studi ini mengusulkan konsep baru yaitu Tafa’ul Behavior Support to Change (TBStC) sebagai perilaku mendukung perubahan yang berbasis pada nilai religiusitas yaitu Tafa’ul yaitu perilaku mendukung perubahan yang optimis, tulus tanpa adanya rasa paksaan. Desain penelitian ini menggunakan dua tahap penelitian yaitu exploratory research dan explanatory research. Exploratory research digunakan untuk mengembangkan konsep baru Tafa’ul Behavior Support to Change dan skala pengukurannya. Sedangkan explanatory research digunakan untuk memvalidasi skala pengukuran dari konsep baru TBStC dan menguji hubungan antar variabel sesuai dengan model empiric yang dikembangkan dalam penelitian ini. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan BPS Provinsi Jawa Tengah non struktural yang tersebar di 35 kabupaten/kota. Sampel dikumpulkan dengan teknik proportional random sampling. Sampel yang terkumpul sebanyak 453 sampel. Data dianalisis dengan SEM menggunakan software AMOS. Hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: pertama TBStC dimaknai sebagai perilaku mendukung perubahan untuk mau menerima, mau bekerja sama, dan mau mengajak orang lain untuk berubah dengan rasa optimis. TBStC dibangun atas tiga dimensi yaitu tafa’ul compliance, tafa’ul cooperation, dan tafa’ul championing. Kedua, ditemukan bahwa perwujudan TBStC dapat dikembangkan malalui organizational justice, inclusive leadership dan selfefficacy, dengan adanya TBStC ini akan meningkatkan employee change engagement. Implikasi teoritik dari hasil studi ini adalah mengembangkan dan memberi warna baru pada teori klasik perubahan dan perilaku mendukung perubahan yang telah ada sebelumnya. Secara manajerial studi ini mendorong para pemimpin atau pihak manajemen untuk menciptakan persepsi adil bagi karyawannya, kepemimpinan yang memiliki inklusifitas, dan mendorong selfefficacy dari karyawan. Organisasi perlu menciptakan keadailan dalam setiap kebijakan, memberikan pelatihan kepemimpinan yang inklusi, dan mendorong perubahan budaya serta literasi optimisme pada karyawan. Selain itu organisasi juga perlu menjelaskan bahwa setiap langkah perubahan yang diambil adalah bertujuan untuk kebaikan baik untuk masyarakat, organisasi maupun individu. Kata Kunci: Tafa’ul, Perilaku, Mendukung, Perubahan, Engagement

Item Type:	Thesis (Doctoral)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Pascasarjana Pascasarjana > Program Doktor Ilmu Manajemen
Depositing User:	Pustakawan 1 UNISSULA
Date Deposited:	11 Jul 2025 03:26
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/41142

Actions (login required)

View Item