MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG (Studi Kasus: Gedung Kantor Pengadilan Tinggi Agama Bali)

SARI, ARNETA FATIKA (2025) MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG (Studi Kasus: Gedung Kantor Pengadilan Tinggi Agama Bali). Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Magister Teknik Sipil_20202300172_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (229kB)
	Text Magister Teknik Sipil_20202300172_fullpdf.pdf Download (14MB)

Abstract

Pengendalian proyek memiliki tiga factor penting yaitu, biaya, waktu dan mutu. Salah satu dari factor yang harus diperhatikan dalam memperhitungkan yaitu waktu dan biaya untuk dapat menjadikan proyek menjadi efektif dan efisien. Biaya dan waktu merupakan satu kesatuan penting pada manajemen proyek untuk dijadikan acuan dari kontraktor pelaksana agar terciptanya proyek menjadi tepat optimal. Efisiensi biaya dapat dijalankan dari proyek dimulai supaya pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai schedule yang sudah ditetapkan oleh perencanaan awal. Karena tejadinya minus pada progress pekerjaan, maka peneliti ini memiliki tujuan untuk mengukur kinerja proyek, membuat reschedule yang optimal, efektifitas waktu dan efisiensi biaya pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Pengadilan Tinggi Agama Bali. Pada penelitian ini menggunakan Metode Earned Value Management (EVM) dan Crash Program dengan data yang dibutuhkan untuk Analisa yaitu data primer dan data sekunder. Data primer yaitu data yang bersumber dari observasi proses pekerjaan di lapangan sera tahsil tanya jawab dengan salah satu pelaksana. Dan data sekunder meliputi RAB, BQ pekerjaan, Time Schedule, data umum proyek, laporan bulannan dan laporan keuangan proyek. Data yang sudah terkumpul selanjutnya analisis kinerja waktu dan biaya proyek serta Analisa efisiensi biaya terhadap alternatif jam kerja lembur dan penambahan tenaga kerja. Hasil kinerja proyek pada Metode Earned Value Management (EVM) secara biaya surplus mulai pada Minggu ke 3 hingga minggu ke 37 dan minggu ke 42 hingga Minggu ke 47. Namun mengalami minus biaya pada minggu ke 38 hingg minggu ke 41, serta secara kinerja waktu penyelesaian sesuai dengan rencana time schedule. Sedangkan untuk reschedule dan Crash Program yang bisa dikatakan optimal, dengan memperhitungkan nilai penambahan tenaga kerja dengan efisiensi biaya sebesar 2,73% terhadap total cost dengan durasi normal dan efektifitas waktu selama 21 hari kalender lebih cepat dari rencana. Kata Kunci : optimalisasi, efisiensi, efektifitas, Earned Value Management, Crash Program

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Pascasarjana Pascasarjana > Magister Teknik Sipil
Depositing User:	Pustakawan 3 UNISSULA
Date Deposited:	14 Jul 2025 03:42
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/41136

Actions (login required)

View Item