ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS DAN METODE CRASHING (STUDY KASUS PADA PROYEK TOLL ROAD DEVELOPMENT OF SEMARANG- DEMAK 1C)

NURYONO, NURYONO (2024) ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS DAN METODE CRASHING (STUDY KASUS PADA PROYEK TOLL ROAD DEVELOPMENT OF SEMARANG- DEMAK 1C). Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Magister Teknik Sipil_20202200026_fullpdf.pdf Download (4MB)
	Text Magister Teknik Sipil_20202200026_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (182kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis kinerja waktu proyek pada waktu akhir penyelesaian proyek menggunakan EVA (Earned Value Analysis). (2) Menganalisis perkiraan biaya percepatan akhir proyek. (3) Menganalisis percepatan waktu & efesiensi biaya dengan metode crashing. Schedule yang ada antara lain perhitungan Planed Value (PV), Earned value (EV), Actual Cost (AC), Schedule Variance (SV), SPSchedule Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI). Sedangkan prakiraan waktu dan biaya penyelesaian akhir proyek digunakan perhitungan Estimate to Complete (ETC), Estimate at Completion (EAC), Time Estimated (TE). Dari analisis metode EVA didapatkan Perbandingan waktu akhir penyelesaian proyek berdasarkan nilai time estimated (TE) maka waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 125 minggu. Sedangkan estimasi penyelesaian proyek selama 135 minggu yakni terlambat selama 67 hari sesuai dengan nilai Schedule Variance (SV) pada minggu 49. Nilai SPI pada minggu 49 menunjukkan nilai ≤ 1 yang artinya bahwa kinerja proyek lebih lambat dari jadwal rencana. Sedangkan nilai CV sebesar 1 = 1 artinya biaya akhir proyek sama dengan anggaran yang dikeluarkan yakni sebesar Rp. 761.285.689.433. Optimalisasi biaya untuk mengejar keterlambatan pekerjaan pada nilai SV sebesar - Rp. 22.053.936.104 dengan waktu 67 hari. Untuk analisa waktu dan biaya pada proyek maka dengan waktu kontrak selama 880 hari dengan biaya sebesar Rp.761.285.689.433 sedangkan perkiraan kinerja akhir proyek yakni membutuhkan waktu selama 945 hari dengan biaya sebesar Rp. 799.432.048.905, dan waktu percepatan proyek dapat diselesaikan selama 812 hari dengan biaya sebesar Rp. 748.713.108.409. Kata Kunci : Analisis Manajemen Waktu Biaya, Metode EVA, Metode Crashing, Semarang-Demak 1C.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Pascasarjana Pascasarjana > Magister Teknik Sipil
Depositing User:	Pustakawan 5 UNISSULA
Date Deposited:	30 May 2024 07:35
Last Modified:	30 May 2024 07:35
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/34028

Actions (login required)

View Item