Pelaksanaan suatu proyek tidak akan terlepas dari tiga faktor yaitu mutu, waktu
dan biaya. Faktor waktu dan biaya dapat dilakukan perhitungan yang cermat serta
dapat dilakukan optimasi. Hal ini perlu dilakukan untuk melakukan evaluasi kinerja
suatu proyek, sehingga menjadi pembelajaran pada proyek selanjutnya. Penelitian
ini bertujuan untuk mengukur kinerja proyek, membuat reschedule yang optimal,
crash program yang optimal serta menghitung efektifitas waktu dan efisiensi biaya
terhadap reschedule yang dibuat pada proyek Bendungan Bendo Tahap 2.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan earned value dan
crash program dengan data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data
Rencana Anggaran Biaya (RAB), Time Schedule, Laporan Bulanan Proyek dan
Laporan Keuangan Proyek. Kemudian dilakukan analisis terhadap kinerja waktu
dan biaya proyek, serta menghitung optimasi terhadap alternatif penambahan jam
kerja lembur dan penambahan tenaga kerja sehingga didapatkan perbandingan
waktu dan biaya yang optimal dari beberapa alternatif tersebut.
Hasil kinerja proyek dengan metode earned value secara biaya lebih akurat
mulai pada bulan ke 18 sampai dengan bulan ke 25, serta secara kinerja waktu
penyelesaian sesuai dengan rencana time schedule. Sedangkan reschedule dan
crash program yang optimal adalah dengan melakukan penambahan tenaga kerja
dengan efisiensi biaya sebesar 0,66 % terhadap total cost dengan durasi normal dan
efektifitas waktu selama 88 hari kalender.

Kata Kunci : Optimasi, Earned Value, Crash Program, Efektifitas, Efisiensi