ANALISIS PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) MENGGUNAKAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC)

SETIAWAN, GAN REVAL (2023) ANALISIS PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) MENGGUNAKAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC). Undergraduate thesis, Universitas Islam Sultan Agung.

	Text Teknik Industri_31601800037_fullpdf.pdf Download (3MB)
	Text Teknik Industri_31601800037_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (132kB)

Abstract

Abstrak - PT. Sai Apparel Industries adalah salah satu perusahaan industri garmen berorientasi ekspor berbasis di Indonesia. Perusahaan yang berlokasi di jl. Brigjen Sudiarto No. Km 11, Bega, Bandungrejo, Kec. Mranggen, kota Semarang, Jawa Tengah 50194. Berdasarkan observasi dan wawancara yang telah dilakukan, PT. Sai Apparel Industries selama ini sudah melakukan pengukuran kinerja berdasarkan fakta yang ada. Pengukuran kinerja yang telah dilakukan menghasilkan nilai yang kurang baik karena masih ada karyawan yang kurang berkompeten. Salah satunya, terdapat permasalahan atau penurunan kinerja sumber daya manusia (SDM) di PT. Sai Apparel Industries pada departemen penjahitan, yang berdampak pada target atau sasaran sehingga terjadi keterlambatan pengiriman produk kepada pelanggan. Perusahaan pastinya membutuhkan peralatan yang memastikan untuk membantu karyawan menentukan hasil kinerja, meningkatkan kinerja secara keseluruhan, dan mempererat hubungan yang baik antara manajer yang terkait dengan karyawannya. Penggunakan metode Human Resources Scorecard (HRSC) untuk menyelesaikan permasalahan yang ada pada departemen penjahitan di PT. Sai Apparel Industries. Perspektif yang tepat untuk pengukuran kinerja SDM ditinjau dari hasil penelitian ialah perspektif human resource competency menghasilkan kategori memuaskan untuk kinerja karyawan serta baik untuk tingkat kinerja karyawan yaitu dengan nilai interval 1912 dan 22,02, perspektif high performance work system menghasilkan kategori memuaskan untuk kinerja karyawan serta baik untuk tingkat kinerja karyawan yaitu dengan nilai interval 1041 dan 12,09, perspektif human resources efficiency menghasilkan kategori memuaskan untuk kinerja karyawan serta baik untuk tingkat kinerja karyawan yaitu dengan nilai interval 2975 dan 34,53, serta perspektif human resources deliverable menghasilkan kategori memuaskan untuk kinerja karyawan serta baik untuk tingkat kinerja karyawan yaitu dengan nilai interval 1513 dan 17,56. Berdasarkan pada hasil akhir, menunjukkan bahwa dari antar perspektif serta berdasarkan perspektif memiliki hasil nilai bobot yang berbeda-beda walaupun, sama-sama berkategori memuaskan untuk kinerja karyawan serta baik untuk tingkat kinerja karyawan. Peningkatan kinerja supaya lebih meningkat serta berkembang perusahaan harus terus menerus menjalankan lembaga pelatihan bagi karyawan agar lebih memperluas pengetahuan dan berkompeten, mempertahankan sistem kompensasi bagi karyawan yang berprestasi serta karyawan yang tidak menaati peraturan agar menjadi motivasi dalam bertugas secara efektif, dan lebih mengatur beban kerja lebih mendalam serta jadwal kerja yang lebih optimis. Hasil kinerja serta tingkat kinerja sangat berpengaruh bagi perusahaan, terutama berdampak pada target atau sasaran. Kata kunci : Pengukuran Kinerja, Sumber Daya Manusia (SDM), HRSC

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Divisions:	Fakultas Teknologi Industri Fakultas Teknologi Industri > Teknik Industri
Depositing User:	Pustakawan 4 UNISSULA
Date Deposited:	27 Jul 2023 01:32
Last Modified:	27 Jul 2023 01:32
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/29881

Actions (login required)

View Item