Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Peran Servant Leadership, Psycological Empowerment, dan Job Crafting dalam Meningkatkan Innovative Work Behavior. Penerapan innovative work behavior diperlukan karena perubahan lingkungan globalisasi dan meningkatnya persaingan antar organisasi. Adanya innovative work behavior tentu tidak luput dari peran pemimpin dalam organisasi. Servant leadership tidak hanya memfokuskan pada ekspektasi kinerja namun juga pada pengembangan pribadi para rekan kerjanya dalam organisasi. Pemberdayaan psikologis juga dapat mendorong peningkatan kinerja inovasi SDM melalui kemampuan SDM dalam menyesuaikan karakteristik pekerjaannya baik secara fisik atau kognitif dengan kebutuhan, tujuan, dan keterampilan yang dimiliki. Karyawan yang diberdayakan secara psikologis lebih mungkin untuk melakukan perilaku job crafting karena mereka berpikir bahwa mereka memiliki kompetensi dan otonomi untuk memiliki dampak yang berarti. Responden yang digunakan dalam penelitian adalah 72 dosen tetap Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung Semarang. Teknik analisis data yang digunakan adalah SPSS tipe 25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa servant leadership memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap psycological empowerment. Kemudian psycological empowerment memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap job crafting, namun tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap innovative work behavior. Selanjutnya, job crafting memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Artinya, innovative work behavior dapat ditingkatkan melalui kemampuan SDM dalam menyesuaikan karakteristik pekerjaannya baik secara fisik atau kognitif yang dipicu oleh pemberdayaan psikologis sumber daya manusia yang ada.
Kata Kunci: Servant leadership, psycological empowerment, job crafting, dan innovative work behavior.