ANTESENDEN TAWAZUN INOVASI SOSIAL MENUJU KINERJA ORGANISASI BERKELANJUTAN

Wibowo, Mufti Agung (2022) ANTESENDEN TAWAZUN INOVASI SOSIAL MENUJU KINERJA ORGANISASI BERKELANJUTAN. Doctoral thesis, Universitas Islam Sultan Agung.

	Text Doktor Ilmu Manajemen_10401900010_fullpdf.pdf Download (2MB)
	Text Doktor Ilmu Manajemen_10401900010_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (71kB)

Abstract

Unit pelayanan kesehatan paling strategis dalam pelayanan kesehatan di Indonesia adalah puskesmas. Puskesmas memiliki fungsi utama membina kesehatan wilayah, melaksanakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan serta manajemen puskesmas. Posisi puskesmas yang strategis, diperlukan kebijakan penguatan puskesmas sebagai prioritas dan komprehensif. Tantangan ini sekaligus merupakan peluang besar untuk merespon melalui tindakan inovasi dan meningkatkan kolaborasi lintas sektor. Penguatan puskesmas secara strategik diperlukan pada aspek: kelembagaan puskesmas, sumber daya manusia, penguatan efektivitas, peningkatan mutu, dan inovasi layanan kesehatan. Studi terdahulu membahas inovasi sosial belum terkonsolidasi dan stabil baik secara teoritis maupun empirik, dengan arus utama pemerintahan fokus pada kebijakan publik, indeks rendah pada tata kelola berkelanjutan, jaringan sosial, dan tata kelola organisasi. Potensi inovasi sosial dapat dilihat melalui pendekatan sistemik, holistik, perubahan pola pikir. Agenda Inovasi bersifat transdisipliner sebagai ilmu pengetahuan harus horizontal dan pendekatan holistik. Tren baru inovasi sosial membutuhkan eksperimen baru, merespon tantangan digitalisasi dan penciptaan nilai-nilai religi. Dalam konteks kehidupan yang majemuk, pemecahan masalah tidak hanya dalam konteks kesehatan dan ekonomi, namun diperlukan keseimbangan jasmani dan rohani dalam menghadapi tantangan dan persoalan, oleh sebab itu pola pikir seimbang sangat dibutuhkan. Kemampuan pola pikir seimbang atau tawazun merupakan salah satu alternatif pemecahan masalah. Penelitian menggunakan metode mix-method, dengan populasi objek sebanyak 878 puskesmas, dengan sampel responden kuantitatif sejumlah 202 puskesmas dan responden kualitatif sejumlah 7 puskesmas di Jawa Tengah, Indonesia. Hasil penting studi menunjukkan bahwa: (1) perwujudan kinerja organisasi berkelanjutan dibangun melalui nilai-nilai keseimbangan inovasi social yang didukung oleh organisasi pembelajaran baru; (2) peningkatan keseimbangan inovasi social dibangun oleh kelincahan organisasi, refleksivitas kelembagaan dan pembelajaran kepemimpinan; (3) peningkatan kinerja inovasi dibangun oleh pembelajaran kepemimpinan; (4) peningkatan keseimbangan inovasi social dibangun kinerja inovasi; (5) kinerja organisasi berkelanjutan dibangun oleh kinerja inovasi. Hasil studi ini memberikan Implikasi Teoritis: (1) Kontribusi terhadap konseptual New Learning Organization Theory, dimana kelincahan organisasi, refleksivitas kelembagaan dan pembelajaran kepemimpinan memiliki peran dalam meningkatkan keseimbangan inovasi sosial; (2) Konstribusi terhadap Sociological Theory yakni nilai-nilai tawazun (keseimbangan) inovasi sosial dalam mewujudkan kinerja organisasi berkelanjutan; (3) Kontribusi terhadap Teori Organisasi pembelajaran baru. Mekanisme kelincahan organisasi, refleksivitas kelembagaan, dan pembelajaran kepemimpinan dibutuhkan dalam membentuk organisasi yang memiliki value tawazun (keseimbangan) inovasi sosial; (4) Implikasi pada kinerja inovasi melalui peningkatan kapasitas inovasi layanan, layanan baru, dan penguatan daya saing. Implikasi manjerial menunjukkan bahwa keseimbangan inovasi social mendorong kinerja organisasi berkelanjutan; manajemen didorong untuk mengembangkan rencana strategik organisasi berkelanjutan, menanamkan keseimbangan inovasi social. Studi ini memiliki beberapa keterbatasan penelitian, sekaligus menjadi peluang untuk penelitian kedepan. Kata Kunci: organisasi pembelajaran baru; kinerja organisasi; kinerja inovasi; tawazun, inovasi sosial.

Item Type:	Thesis (Doctoral)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi Pascasarjana > Program Doktor Ilmu Manajemen
Depositing User:	Pustakawan 4 UNISSULA
Date Deposited:	11 Jan 2023 01:44
Last Modified:	11 Jan 2023 01:44
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/26396

Actions (login required)

View Item