Waktu dan biaya sangat berpengaruh terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tolak ukur keberhasilan proyek dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Saat pelaksanaan proyek konstruksi terdapat beberapa hambatan yang seringkali dialami dan dapat menyebabakan keterlambatan. Oleh karena itu usaha untuk mengevaluasi suatu proyek saat penting untuk mengetahui waktu dan biaya yang terbaik sehingga tidak terjadi keterlambatan pelaksanaan proyek. Keterlambatan dapat diatasi dengan melakukan percepatan pekerjaan. Penjadwalan suatu proyek disusun agar target waktu yang ditentukan dapat dicapai. Penjadwalan memiliki rangkaian kegiatan yang berkaitan dan mempunyai total durasi paling panjang (lintasan kritis). Salah satu cara untuk mengoptimalkan waktu dan biaya yaitu dengan metode crash. Crash program merupakan cara melakukan percepatan dengan perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk mereduksi waktu pekerjaan pada lintasan kritis. Perhitungan dimulai dengan mencari lintasan kritis kemudian melakukan crashing untuk mendapatkan cost slope. Proyek Instalasi pompa submersible di PLTU unit 3&4 Tanjung Jati B mengalami keterlambatan. Hasil penelitian diperoleh durasi normal untuk proyek ini sesuai target adalah 180 hari, dengan biaya Rp. 1.553.732.808. proyek mengalami keterlambatan waktu selesai dalam 192 hari. Durasi setelah di evaluasi dan dilakukan percepatan adalah 171 hari dengan total biaya kenaikan untuk proyek instalasi setelah dilakukan percepatan adalah sebesar : Rp.116.684.756. Durasi waktu tersebut merupakan waktu optimal setelah dipercepat dengan metode CPM dan Crasing program

Kata Kunci : Keterlambatan, lintasan kritis, crash program.