ANALISIS RISIKO COST OVERRUN BERBASIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK GRAND DHARMAHUSADA LAGOON SURABAYA

Ariav, Arif Setiawan (2021) ANALISIS RISIKO COST OVERRUN BERBASIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK GRAND DHARMAHUSADA LAGOON SURABAYA. Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung.

	Text COVER.pdf Download (1MB)
	Text abstrak.pdf Download (372kB)
	Text daftar isi.pdf Download (368kB)
	Text daftar pustaka.pdf Download (350kB)
	Text lampiran.pdf Download (2MB)
	Text bab 1.pdf Download (335kB)
	Text publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (377kB)
	Text bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (503kB)
	Text bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (353kB)

Abstract

Proyek pembangunan Grand Dharmahusada Lagoon (GDL) Surabaya dijadwalkan harus selesai dalam kurun waktu 34 minggu dengan nilai kontrak Rp. 15.622.750.000,- dengan menggunakan material alat dan bahan penyusun struktur yaitu bekisting alumunium. Permasalahan utama pada proyek GDL Surabaya adalah terjadinya keterlambatan setting penyusun panel bekisting alumunium dan proses saat pelakasanaan proyek berlangsung yang berakibat kinerja biaya dan waktu terlambat. Dengan demikian adanya batasan waktu dan biaya yang diperlukan untuk pengendalian pekerjaan bekisting alumunium secara efektif dan efisien serta mendapatkan kinerja yang optimal. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu, estimasi biaya dan waktu akhir terhadap pekerjaan struktur pada bekisting alumunium serta faktor – faktor yang menyebabkan keterlambatan pada proyek. Keterlambatan proyek sangat mempengaruhi kinerja biaya yang dapat berakibat pembengkakan biaya (cost overrun) pada proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Earned Value dengan Ms. Project yang didalamnya mempunyai indikator biaya dan waktu serta prestasi fisik pekerjaan. Data teknis yang didapat dari proyek antara lain, time schedule, Rencana Anggaran Biaya (RAB), Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) dan actual cost. Dari data proyek tersebut dianalisa terhadap biaya, varians dan indeks performansi dengan menyajikan permasalahan pembengkakan biaya pada proyek Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya. Hasil Analisa diketahui bahwa biaya yang dikeluarkan proyek pada minggu ke 18 sampai dengan minggu ke 29 lebih tinggi dari biaya perencanaan awal Rp. 11.851.630.450,- yang ditunjukkan dengan nilai Cost Performance Index minggu ke 29 yaitu CPI = 0,808 dan waktu pelaksanaan lebih lambat dari jadwal rencana yang ditunjukkan dengan nilai Schedule Performance Index minggu ke 29 yaitu SPI = 0,661. Hasil perkiraan biaya akhir proyek terhadap CPI dan SPI sebesar Rp. 19.346.346.555,- dengan perkiraan waktu penyelesaian 44 minggu, menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan 10 minggu dari 34 minggu yang direncanakan. Dengan hasil data diatas proyek GDL Surabaya perlu dilakukan analisis untuk mendapatkan pengelolaan mitigasi risiko yang efektif dan efisien diantaranya adalah melakukan perencanaan ulang terkait dengan risiko pembengkakan biaya seperti: merencanakan lingkup pekerjaan dan penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) yang berdampak pada peningkatan biaya saat masa pelaksanaan pekerjaan, menyusun konsep system manajemen proyek yang lengkap terutama manajemen sumber daya tenaga kerja, material, peralatan serta penentuan metode kerja yang tepat, dan membuat daftar management risiko proyek sebagai dasar mitigasi lanjutan untuk mengurangi dampak pembengkakan biaya secara terus – menerus. Kata kunci : Bekisting Alumunium, cost overrun, earned value, mitigasi risiko

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Fakultas Teknik Pascasarjana > Magister Teknik Sipil
Depositing User:	Pustakawan Reviewer UNISSULA
Date Deposited:	27 Dec 2021 07:52
Last Modified:	27 Dec 2021 07:52
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/21644

Actions (login required)

View Item