ANALISA WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG GUDANG DAN KANTOR PT ABC SEMARANG DENGAN EARNED VALUE ANALYSIS

PUTRA, RANDA GUSTAMA (2020) ANALISA WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG GUDANG DAN KANTOR PT ABC SEMARANG DENGAN EARNED VALUE ANALYSIS. Undergraduate thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Cover.pdf Download (1MB)
	Text Daftar isi.pdf Download (214kB)
	Text Daftar pustaka.pdf Download (97kB)
	Text Lampiran.pdf Download (2MB)
	Text Abstraksi.pdf Download (103kB)
	Text Bab 1.pdf Download (180kB)
	Text publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (274kB)
	Text Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (334kB)
	Text Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (360kB)
	Text Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (517kB)
	Text Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (177kB)

Abstract

Manajemen kontruksi adalah perencanaan, penjadualan dan pengendalian proyek untuk mencapai tujuan proyek tanpa ada penyimpangan. Manajemen yang efektif dari suatu program selama siklus operasi proyek kontruksi memerlukan pengorganisasian biaya dan sistem pengontrolan yang baik. Kompleknya masalah selama pelaksanaan pekerjaan proyek menyebabkan banyak proyek yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepatnya waktu, biaya dan mutu yang terkadang terjadi overbudget. Untuk mengatasi hal ini perlu adanya manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. PT ABC adalah perusahaan baru di Indonesia telah berkomitmen siap melayani kebutuhan publik dalam bidang jasa pengiriman barang dan ekspedisi. Selama pelaksanaan proyek tersebut perlu adanya analisa waktu dan biaya terhadap proyek yang berlangsung sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan. Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Adapun hasil penelitian yang dihitung dengan metode Earned Value Analysis (EVA) didapatkan nilai pada SV (Schedule Varians) terdapat nilai negatif pada minggu ke- 1,2,3,4,5,7,17,19,20,21,22,23,24 dan 31 dengan faktor penyebab keterlambatan antara lain: terlambatnya memulai pelaksanaan proyek, terlambatnya pengiriman bahan baku atau material, rencana kerja yang kurang baik, kerusakan peralatan saat pengerjaan proyek dan terjadinya cuaca yang tidak diinginkan. Sedangkan nilai SPI (Schedule Performanced Indeks) terdapat nilai dibawah atau kurang dari 1 pada minggu ke-1 hingga minggu ke-13 dan minggu ke-20 hingga minggu ke-36 yang angka indeksnya kurang dari angka satu. Dengan ketentuan SPI yang sudah ada bahwa nilai kurang dari 1 artinya kinerja tenaga proyek yang buruk mengakibatkan keterlambatan pada proyek atau tidak sesuainya rencana awal dengan realisasi pekerjaan proyek. Pada akhir minggu yaitu minggu ke-36 diperoleh hasil ETS (Estimate Temporary Schedule) dengan nilai hasil sama dengan -6 yang menunjukkan pada akhir proyek ada keterlambatan 6 minggu dari yang direncanakan. Membuktikan bahwa memang proyek terlambat selama 6 minggu. Kata Kunci : Manajemen Proyek, Waktu, Biaya, Earned Value Analisys, Kontruksi

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Divisions:	Fakultas Teknologi Industri Fakultas Teknologi Industri > Teknik Industri
Depositing User:	Pustakawan Reviewer UNISSULA
Date Deposited:	16 Nov 2020 07:04
Last Modified:	16 Nov 2020 07:04
URI:	http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/18016

Actions (login required)

View Item